Franczyza w praktyce. Analiza własnego biznesu franczyzowego!


2014-09-19
W biznesie nie ma miejsca na zwroty typu, jakoś, coś, WYDAJE MI SIĘ, bo brak rzetelnej analizy oraz odpowiedniego planu kończy się kosztownymi błędami! W efekcie WYDAJE się dużo więcej pieniędzy, a później ogląda się MISIE na Discovery Channel w domu, bo nie ma śladu po biznesie...

Niezbędne jest sporządzenie rzetelnej analizy w oparciu o wybraną lokalizację, w której planuje się otwarcie franczyzy bankowej oraz wyliczenie progu rentowności (BEP). Break Even Point bada powiązania pomiędzy nakładami i przewidywanymi przychodami. Wskazuje kiedy przychody ze sprzedaży pokrywają się z poniesionymi kosztami. Należy przeanalizować, ile trzeba sprzedać, aby biznes był rentowny oraz oszacować czy założone prognozy są realne dla danej lokalizacji.

 

Podczas kalkulacji kosztów warto uwzględnić następujące pozycje:

Logo Franczyzabanku mem2 Nakłady inwestycyjne

Logo Franczyzabanku mem2 Koszty stałe

Logo Franczyzabanku mem2 Planowane przychody

Logo Franczyzabanku mem2 Wynik (próg rentowności)

 


Inwestycja na start

  • Projekt lokalu
  • Wyposażenie lokalu (meble, oznakowanie zewnętrzne placówki, sprzęt IT, sejf, multisejf, monitoring, materiały reklamowe)
  • Zasilenie gotówki
  • Ubezpieczenie (lokalu, gotówki, NNW dla pracowników)
  • Opłaty licencyjne (wstępne)
  • Szkolenia pracowników -wstępne (dojazd, nocleg, diety)
  • Adaptacja lokalu (remont, malowanie, położenie wykładziny, szyby antywłamaniowe min. klasa P2)


Koszty stałe

  • Opłaty na rzecz franczyzodawcy (know – how, użytkowanie sprzętu IT, opłata marketingowa, dostęp do systemu, za obsługę gotówki - limitu)
  • Czynsz za placówkę
  • Opłata za zawieszenie kasetonów na elewacji
  • Prąd i energia
  • Usługi telekomunikacyjne (telefon + internet). W kwestii telefonii komórkowej polecam artykuł: Tniemy telekoszty! Podstawa w prowadzeniu własnego biznesu franczyzowego
  • Pracownicy (wynagrodzenie oraz ubezpieczenie)
  • Prowadzenie firmy (ZUS, księgowość, prowadzenie rachunku bankowego)
  • Bezpieczeństwo (ochrona, monitoring, konwój, ubezpieczenie)
  • Usługi pocztowe, kurierskie
  • Artykuły biurowe (papier, koperty, koszulki, toner)
  • Promocja placówki (materiały reklamowe, wizytówki, organizacja akcji promocyjnej
  • Samochód (koszty eksploatacyjne)
  • Inne, nieplanowane (warto uwzględnić stały budżet na nieplanowane akcje)


Planowane przychody ze sprzedaży produktów

  • Transakcje (przyjmowanie opłat -przelewy)
  • Rachunki (osobiste, firmowe)
  • Limit w koncie (debet)
  • Ubezpieczenia
  • Karty kredytowe
  • Kredyty (gotówkowe, hipoteczne, samochodowe, firmowe - MŚP)
  • Leasing
  • Lokaty
  • Produkty strukturyzowane
  • Bonusy (za realizację planu, za dobry portfel, za uproduktowienie, za pozyskanie nowego klienta)


BEP – Próg rentowności

Dochód brutto to jeszcze nie czysty zysk. Po odliczeniu poniesionych kosztów od przychodów, wynik dodatni należy pomniejszyć o podatek dochodowy. Podatek dochodowy jest płatny w momencie osiągnięcia dochodu. Należy go uwzględnić, jeśli chcemy obliczyć zysk netto z inwestycji.Uzyskane wyniki zapewne pomogą w podjęciu dobrego wyboru, lecz przedsiębiorca musi sam podjąć ostateczną decyzje, czy i z kim będzie współpracować.

 

Zobacz artykuły na temat franczyzy:

  • Czym jest franczyza bankowa? Zalety i wady franczyzy
  • Poradnik Franczyzobiorcy: Własny biznes franczyzowy. Jak wybrać najlepszą franczyzę bankową?
  • Nowe trendy we franczyzie bankowej

 

Autor: Maciej Makowski

Źródło: serwis FranczyzaBanku.pl

Nadesłał:

FranczyzaBanku

Wasze komentarze (0):


Twój podpis:
System komentarzy dostarcza serwis eGadki.pl