Nowy zarząd zrestrukturyzuje spółkę
Kilkunastoprocentowy wzrost przychodów rok do roku, poprawa rentowności i redukcja kosztów to główne zadania jakie postawił przed sobą nowy zarząd Relpolu na najbliższe 3 lata.
Początek restrukturyzacji grupy kapitałowej Relpolu to efekt zmian w zarządzie spółki przeprowadzonej na początku tego roku.
- Przez dwa miesiące gruntownie przebadaliśmy kondycje spółki czego efektem była decyzja o zawiązaniu rezerw, które znacząco obciążyły wynik Relpolu za IV kwartał 2007 r. Główne przyczyny to zbyt optymistyczna polityka w stosunku do podmiotów zależnych, nietrafiona strategia w zakresie rozwoju produktów oraz słaba aktywność handlowa spółki. Naszym zdaniem Relpol ma solidne podstawy, mocną pozycję na rynku i atrakcyjny asortyment co pozwoli na poprawę wyników począwszy od drugiego półrocza 2008 r. - podkreśla Filip Regulski, prezes Relpolu. W lutym zarząd zdefiniował nowe cele strategiczne spółki oraz rozpoczął wdrażanie działań restrukturyzacyjnych i zmodyfikowanych działań rozwojowych. Szczegółowe plany firmy na najbliższe lata zostaną przedstawione w drugiej połowie marca. Podstawowym założeniem jest osiągnięcie przez Grupę Kapitałową wzrostu przychodów i wzrostu rentowności przy jednoczesnej redukcji kosztów. - Szacujemy, że nasza sprzedaż w bieżącym roku i kolejnych latach będzie rosła o kilkanaście procent rocznie. Zamierzamy skoncentrować się na grupie produktów o najwyższej marży, najmniejszej wrażliwości cenowej i najwyższej jakości - zapowiada prezes. Asortyment ten będzie uzupełniony o produkty niskomarżowe oraz produkty niszowe. Strategia taka przyjęta została ze względu na bardzo silną pozycję Relpolu w gamie przekaźników przemysłowych oraz dużo niższą rentowność na sprzedaży na grupach przekaźników miniaturowych masowo produkowanych na rynkach dalekowschodnich.
Jeśli chodzi o badania i rozwój, Relpol zamierza skupić się nad rozszerzeniem asortymentu o produkty o małej wrażliwości cenowej, wysokiej marży oraz wysokich wymogach jakościowych. - Dodatkowym celem który postawiliśmy zespołowi rozwojowemu jest uniwersalność produktu zarówno pod względem wykorzystania jak i produkcji - mówi Filip Regulski. Równie ważnym dla Relpolu jest zmniejszenie stanów magazynowych i uwolnienie zamrożonych tam środków szacowanych na 22 mln zł. Do końca 2008 roku stan magazynu zredukowany zostanie o ok. 15-20%.
Kolejnym ważnym zadaniem dla nowego zarządu jest restrukturyzacja spółek zależnych. - Celem nadrzędnym stawianym przed spółkami zależnymi jest dalszy rozwój spółek generujących zysk z działalności oraz uzyskanie pozytywnego wyniku finansowego przez spółki osiągające w latach poprzednich straty. Zdajemy sobie sprawę, że w kilku przypadkach jest to zadanie ambitne, ale wierzymy że perspektywie tego roku jest to zadanie wykonalne - tłumaczy prezes. W lutym zarząd wprowadził dla całej grupy jednolity system bieżącej raportowości handlowo - finansowej. Wynikiem raportowości spółek zależnych ma być bieżąca koordynacja i korygowanie działania podmiotów zależnych. W marcu wprowadzona zostanie jednolita strategia produktowa i marketingowa dla wszystkich spółek zależnych, z uwzględnieniem uwarunkowań lokalnych.
Nadesłał:
Relpol SA
http://www.relpol.com.pl 
|
