Czas na audyt personalny
|
Żadna firma nie mogłaby egzystować i zdobywać sukcesów na rynku, gdyby nie odpowiednia kadra pracownicza. To przecież pracownicy w bardzo dużym stopniu odpowiadają za jej rozwój.
Nie ma sie co dziwić, że pracodawcy szukają tylko najlpeszych specjalistów. Dlatego bardzo ważne są audyty peronalne w strukturach firmy, aby oceniać umiejętności pracowników.
Siła tkwi w pracownikach
Na przestrzeni lat audyt personalny nabrał na znaczeniu. Najprawdopodbniej wynika to z faktu, że przedsiębiorcy zaczynają zdawać sobie sprawę, że dobrze dobrany personel może decydwać o sile firmy na rynku.
Nieustanne podnoszenie kwalifikacji jest niezbędne w warunkach szybko zmieniającej się gospodarki. Obejmuje nie tylko wzrost produktywności pracowników, ale także kreatywnosć czy przedsiębiorczość.
Skontrolować kompetencje
Narzędziem, które pomaga w analizie kapitału ludzkiego w firmie, jest audyt personalny. Pokazuje on jakie zmiany należy wprowadzić i na jaką skalę. Regularne kontrole merytoryczne w znacznym stopniu usprawniają prace działu HR.
Ponadto audyt personalny ma na celu sprawdzenie czy konkretny pracownik zajmuje właściwe stanowisko i czy jego kompetencje są w pełni wykorzystywane.
Pomaga także w zaplanowaniu ścieżki kariery oraz w wyłonieniu najlepszych kandydatów do sprawowania stanowisk kierowniczych.
Co więcej, audyt personalny daje także szczegółową wiedzę, dotyczącą potencjału osób zatrudnionych w firmie i w ten sposób wyselekcjonować tych, którzy powinni być dodatkowo przeszkoleni.
Uzyskane wyniki w ramach audytu nierzadko pozwalają na podejmowanie bardzo strategicznych kroków w przedsiębiorstwie. Mogą dotyczyć dalszych działań rozwojowych, odświeżenia zasad i reguł, panujących wewnątrz struktury przedsiębiorstwa czy podejmowania innych ważnych kroków.
Narzędzia wykorzystywane do audytu
Audyt personalny nie należy do najprostszych zadań. Jest to proces wieloetapowy. Na każdym etapie sprawdzane są wiedza i umiejętności personelu. W trakcie audytu, osoba go przeprowadzająca ma do wykorzystania wiele narzędzi.
Jest ich conajmnej kilka. Jednak najczęściej używanymi są assessment centre, development centre, testy psychologiczne i wywiad psychologiczny.
Osoba kontra zadanie
Pierwsza metoda jest bardzo często wykorzystywana w rekrutacji na stanowiska menedżerskie lub specjalistyczne. Assesment centre to, przede wszystkim, ocenianie pracownika czy osoby starającej się o pracę w oparciu o konkretne kryteria. Osoba nie jest oceniana z konkurentami, a jedynie na podstawie umiejętności rozwiązywania zadań.
Zachować się
W przypadku development centre, uczestnicy są obserwowani pod kątem wcześniej przyjętych kompetencji uznanych za kluczowe na konkretnym stanowisku. Metoda ta pozwala na obiektywną ocenę atutów pracowników, a także ocenę ich potencjału.
Motywacja przede wszystkim
Testy psychologiczne, jak sama nazwa wskazuje, służą ocenie osobowości i profilu pracowników i określeniu różnych zachowań jak i ich motywacji.
Inną metodą jest wywiad kompetencyjny. Podczas wywiadu weryfikowane jest nastawienie i motywacja pracowników do wykonywanych obowiązków. Ocenianie są ich kompetencje zawodowe.
http://www.formulahr.pl - audyty personalne
Nadesłał:
sbart
|
Wasze komentarze (0):
System komentarzy dostarcza serwis eGadki.pl
